缺货成本是物流企业日常管理的重要经济指标，它可以反映出物流企业运作的效益和质量。缺货成本是指客户在预约收货物流服务时，或者是在要求物流企业将货物送到指定地点时，如果物流企业缺货或者错发，所需要付出的成本。那么，物流缺货成本怎么算出来的呢？
一般情况下，物流缺货成本的计算主要包括以下几个方面：
1、客户损失：客户损失是指客户在物流运输中缺货，或者物流企业将货物错送到指定地点时所造成的损失，如：收件客户需要等待货物，支付货物运费，无法正常完成活动，积压库存等等；
2、物流企业损失：物流企业损失是指物流企业由于缺货而衡量的损失，如：货物报价，加急免费服务，送货免费服务，改期服务，货物退回等;
3、缺货重发的费用：物流企业在发现缺货或者错发货物以后，需要重新发送货物，这就会产生重发的费用，如：货物的重新运费，物流企业的服务费等;
4、客服费用：物流企业在发现缺货或者错发货物以后，需要采取处理措施，这就会产生客服费用，如：客服人员能力训练费，客服软件费用，客服咨询等。
上述几方面，可以根据实际情况综合计算，得出物流企业的缺货成本，形成一个客观数字，从而对物流企业运行和管理质量进行评估，为科学制定物流管理政策提供可靠的参考依据。
在物流企业的日常管理中，应及时监测和记录缺货成本，尽可能减少缺货成本，一方面可以提高企业的服务水平，另一方面也可以为企业缩减缺货损失和成本，提高企业效益和正确引导企业发展方向。
此外，物流企业还应采取多种措施来减少缺货成本，如：建立完整的物流管理体系，提高物流管理的效率；运用科技手段智能化管理，实现物流运营的标准化；实施智能运营，提高物流工作的效率；及时关注客户的需求，实时调整库存量；采取措施避免安全隐患，保证物流运输安全。
总之，物流缺货成本怎么算出来，是物流企业日常管理中必不可少的一个重要工作，为客户提供质量保证和满意服务，保障物流企业的运行效果，是物流企业开展经营活动、实现发展目标的重要依据。
