随着物流行业的发展，物流成本的下降已经成为一个不可回避的问题。如何通过采购，降低物流成本，有效地降低物流成本，成为企业的一个重要的管理问题。
首先，作为采购管理者，应了解市场上的物流服务，以及各家物流公司提供的服务，熟悉各种物流方式、价格、服务报价等，以明确物流服务的需求和服务要求，并与其他物流服务提供者进行技术交流，以了解其服务的质量和价格。
其次，采购管理者应利用互联网等信息技术，分析市场上各类物流服务产品的价格和服务水平，并通过价格比较、服务比较等等，确定最优物流服务供应商和最优物流服务报价。
再次，采购管理者应采取有效的应付措施，从而有效地降低物流价格，如与物流公司建立长期合作关系，给予优惠条件，以及定期对物流服务报价进行审核等等。
最后，采购管理者应重视物流服务的质量，未必只是选择最便宜的方案。综合考虑服务稳定性、可靠性、安全性等因素，选择最合适的物流服务方案。
总之，采购怎么谈物流降价，主要是要让采购管理者了解市场上的物流服务，利用信息技术，综合考虑服务质量、可靠性、安全性等因素，并采取
