在物流行业，制定比较客观、科学的物流项目成本分析表是很重要的，它能够帮助企业合理分析和控制物流的费用，从而优化物流项目的绩效，提高企业的效益。但是，怎样才能制定一个完善、科学的物流项目成本分析表呢？下面，就来介绍一下怎样制定物流项目成本分析表。
首先，在制定物流项目成本分析表之前，需要开展详细的前期调研。在进行调研的过程中，要了解有关物流项目和相关成本的情况，包括物流项目的具体名称、投资报废期限、历史数据，统计分析物流成本的构成，比如作业成本、运输成本、仓储成本和综合成本等，这些都是必须要掌握的，为了在制定物流项目成本分析表时能够更加准确无误。
其次，要建立一个科学的物流项目成本分析表，首先应该把物流项目成本做全面的分类，如把物流成本划分为人工成本、设备成本、运输成本、仓储成本等，这样可以有助于让物流项目成本更容易理解，从而把握其变动情况，对比不同项目成本。
再次，接下来要制定物流项目成本的计算公式，这样可以解释出物流项目的具体成本，把握不同物流项目的成本变化规律，以及影响物流项目成本的因素。
最后，把各种不同物流项目的成本汇总放在物流项目成本分析表中，并比较它们之间的关系，以及它们对物流效率的影响程度，这样就可以取得比较客观的比较结果，为企业的物流管理提供可靠的依据。
总结，怎么制定物流项目成本分析表呢？要求不高，就是在制作之前，要进行调研，了解物流项目和成本的情况，建立起科学的分类体系和计算公式，然后把有关物流项目的成本进行汇总，最后把不同物流项目的成本相互比较，就可以把一个完整、科学的物流项目成本分析表制定出来了。
