熊猫集团是中国最大的物流企业，致力于为客户提供全面的物流服务，并且严格把控物流成本。控制成本是熊猫集团物流企业的一项重要任务，熊猫集团物流成本管理侧重于提高物流服务，降低物流成本。但具体如何算物流成本呢？
首先，关键点在于，熊猫集团在管理物流成本时必须紧紧抓住物流的主要支出，即货物的运输费用、当地的物流搬运费用、仓储费用、信息服务费用以及熊猫集团内部费用。
其次，要有效控制物流成本，熊猫集团还应运用先进的软件和管理系统，使得物流服务可以更有效、快捷、精确进行，从而降低物流成本。例如，熊猫集团可以选择采用财务账目管理系统，对物流成本进行实时监控和分析，并制定有效的策略来控制物流成本。
此外，熊猫集团还应积极参与政府的补贴政策，以便熊猫集团可以获得政府的补贴，从而有效控制物流成本。
最后，熊猫集团还要实行重点跟踪，着力提升物流配送的效率和仓储的利用效率，减少物流相关的浪费，等等。
总之，熊猫集团物流成本的管理，关键在于把握主要支出，运用先进软件和管理系统，加大对政府补贴政策的参与程度，以及重点跟踪提高物流服务效率和仓储利用效率等方面，协调制定有效的物流成本管理策略，更好地服务客户，同时将物流成本降低到最小程度。
