物流调度是一项复杂的管理工作，它的成功对提高生产效率、实现交付任务、减少物流成本有着决定性的作用。因此，以下将介绍物流调度如何安排工作。
首先，调度工作要提前做好准备工作。调度员在安排工作前，应收集相关数据和信息，例如货物及其运输路线、运费、运费支付方式、货物丢失和损毁等，以便对物流调度工作进行合理安排和管理。
其次，将确定路线和运载能力这两个重要的考虑因素融入物流调度中。根据实际情况，调度员可以根据路线规划，合理安排车辆行驶和装卸货物的时间，并确保任务能在最短的时间内完成。此外，要考虑运载能力的限制，调度人员要确保车辆的装载量不会超出其有效承重量，以免影响交付效率或安全性。
再次，调度工作需要开展更多实时操作，以实现计划调度目标。调度员可以根据实际情况，在货物途中进行实时调整，例如监控行车情况，及时处理延误，实时调整运输路线，避免可能出现的延误等，以最大限度地提高生产效率。
最后，调度工作还要考虑到其他潜在的风险因素，如路况不佳、途中突发的气候变化、交通事故等，以防止物流流程中的意外问题。
综上所述，物流调度安排工作要求调度员根据实际情况准备相关信息，将路线和运载能力融入调度中，进行实时调整，并考虑潜在的风险因素，以减少物流成本，提高物流效率。
